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井口超市规范小件物资的集中采购、管理和发放；加工超市提供各类非标件的定制服务。今年以来，枣矿集团高庄煤业“两大超市”协同发力，进一步强化材料成本管控，倾力将降本增效做到极致。

全流程管控

走进井口超市，一排排货架整齐摆放，各种型号的螺栓、螺母、垫圈等各类小、散物资安静地躺在独属的收纳箱内。旁边的“物资定位参数卡”就是它们的“身份证”，详细记录了物资编码、型号、数量、单价等内容。

“我们持续深化仓储改革，化零为整，对各专业通用的小、散物资实行集中管理，切实压减了库存，提高物资使用效率。”高庄煤业运营管理中心副主任、物管中心主任张建伟说。

井口超市对各类小件物资进行全流程、全生命周期的科学管控。实施“月初计划+月中二次计划+月末盘点、平衡利库”的工作机制，确保计划的准确率。遇到工作面断层等特殊情况，及时补充风镐钎子等常用物资库存，确保安全生产需要。同时，利用山东能源SRM系统物资商城“货比三家”进行采购，确保物美价廉，从源头降低采购成本。

省下就是挣来的

“井口超市自2月中旬开始运行，职工拿着由区长或者跟班人员签字的‘领料单’，随时可领取需要的物料。”井口超市管理员徐文浩一边介绍，一边拨动着“物资定位参数卡”。

每完成一张领料单，他们就要在参数卡上减去相应数量，做到账卡物相符，时时刻刻心中有数。同时，将区队领料情况录入“两化融合”信息化管理平台，区队可以随时察看领用了哪些物资，花了多少钱，材料费还结余多少等等，心里也有本“明白账”。强化材料费使用情况考核，与职工工资紧密挂钩，切实将“省下的就是挣来的”的理念植入职工心中。

高庄煤业还打破专业、单位间的界限，实行谁需要谁领用、谁领用考核谁的灵活管理机制，变“各自为战”为“共用共享”，最大限度地盘活资源，保障了安全生产需求。

在距井口超市不足50米的地方，加工超市内一片繁忙的景象。

“这些旧强力皮带加工成封车皮子，旧钢丝绳截取插接成封车绳扣……”加工超市负责人李修防认真查看党员淘宝车上的“宝贝”，有序安排着他们的“变身计划”。

党员先锋淘宝队

加工超市主要负责为采掘区队提供栅栏、过桥、泵筐、挡车栏、挡车棍等常用非标件的“订制服务”。在这里，采掘区队需要加工什么配件，只要在电脑端或手机端“下单”，提供配件的设计图纸、技术要求，明确制作数量和取件时间即可。加工超市按照要求加工制作，对制作出来的配件按照型号规格生成专属编码，直接按编码取件，使用单位随到随取，保质保量，省时省力。

加工这些非标件的原材料，大多是他们“淘”回来的废旧物资。高庄煤业成立党员先锋淘宝队，定期开着“淘宝车”到物资中转站挑选废旧物资，通过拆解再用、改制加工，推动闲置废旧物资“再上岗”，做到“物尽其用、材尽其能”。今年前两个月挑拣淘宝、修旧利废、加工制作非标件共计节约创效21万元。

高庄煤业针对职工“淘宝”量、加工量等内容，实施积分制考核，日清日结，干得多，挣得多，为矿井省的也多。日清日结情况在现场“两化融合”看板公示，推动职工提高责任意识，积极参与修旧利废、降本增效工作。

“通过‘两珍惜、两保持’活动的深入开展，进一步强化了干部职工把企业当成‘家’来经营的意识，人人精打细算，聚沙成塔、集腋成裘，凝聚起降本增效的强大合力。”高庄煤业公司经理曹东京说。

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