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作者:儒商研习社创始人——梁张义

疫情期间高瓴资本创始人兼CEO张磊的一本书《价值》火爆一时，彼时书中的核心内容——“坚持价值投资，做时间的朋友”让人有莫名的崇敬之情，通过此书介绍了投行的相关内容，让无数商业从业者为之鼓掌，但是在后疫情时代的零星点状反复出现的疫情影响下，资本寒冬正式到来，春江水暖鸭先知，自然最先逃离的是资本，只剩下纵深行业多年的企业在寒冬下“裸泳”。

临近年关，很多企业都会根据本财年的具体情况制定新的方案，而在裁员也是众多方案的一种，也是企业的常规举措，但是如果这样的事情放在业界头部企业，自然会引起重视，会被各路人马进行众说纷纭的解读，而且这种所谓的解读往往没有什么高度，颇有“墙倒众人推”的感觉，使解读变成了“种毒”，最终被解读者变成了“中毒”，以至于影响颇深。

爱奇艺便是这次被推到风口浪尖上的网络视频行业头部代表企业，根据此次公布的数据，裁员率高达40％，如果说裁员在10％左右，可以说为了企业更换新鲜血液也无可厚非，但是到达40％，确实值得深入研究一番。

正常的裁员政策都是末位淘汰制，但是爱奇艺这次裁员在裁掉一部分基层员工的同时，还裁撤掉一大批总监级以上的领导层，这才业界是罕见现象，任何事情都是有其根源导向性的，爱奇艺也不例外。

爱奇艺，中国高品质视频娱乐服务提供者。2010年4月22日正式上线，秉承“悦享品质”的品牌口号，积极推动产品、技术、内容、营销等全方位创新，为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验，致力于让人们平等、便捷地获得更多、更好的视频。爱奇艺已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内，连接人与服务的视频商业生态，引领视频网站商业模式的多元化发展。

2013年5月7日百度收购PPS视频业务，并与爱奇艺进行合并，现为百度公司旗下平台。2018年3月29日，爱奇艺在美国纳斯达克挂牌上市。

2018年8月6日，爱奇艺、新英体育建合资公司，统一运营爱奇艺体育；8月8日，爱奇艺获金运奖年度最佳创新运营奖。

2019年6月11日，爱奇艺入选“2019福布斯中国最具创新力企业榜”。2019年12月，爱奇艺入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2021年《财富》排行榜为343名。

我们通过这些具有节点性的重大事件中不难看出爱奇艺确实是业界的标杆，而且爱奇艺在业界有很多创新之举，一直是其它同行追赶抄作业的对象，而且从外部看不出来发生这种大规模裁员事件的任何蛛丝马迹，但是稍微往爱奇艺公布的各时间段的财务报表上多瞄几眼，就能看到端倪。

爱奇艺早已经变身成为一个多业务航母，仔细探寻，不难发现很多业务的投入和回报不成正比，甚者在领头视频业务也出现的亏损，所以大规模裁员事件就成了必然事件。

在疫情初期，爱奇艺及其它视频行业得到了前所未有的你增长，原因是恰逢过年又逢疫情，所以人们闲下来了，看视频的也就多了，但是在疫情常态化现象成为不可否认的事实后，爱奇艺等网络视频企业的日子便不好过了，追其原因，无外乎以下四个主因:

一、以抖音、快手为主的短视频的爆火，以及B站、小红书等Z世代视频的兴起，抢走了爱奇艺等传统网络视频企业的一部分流量。

二、众多明星费用及节目费用水涨船高，分走的甚者超过预期收入。

三、因为疫情影响，以及相关政策性指引，爱奇艺等网络视频企业的广告收入大幅度缩水。

四、资本市场的规模化撤退，让本已举步维艰的爱奇艺更加雪上加霜。

任何行业都会在发展中遇到各种困难，而且会不可避免的遇到行业发展瓶颈，当我们以这个公知商业趋势角度着眼，就会很理智的接受爱奇艺的此番战略变革，在任何时候，先存活下来才能够迎来新的爆发。

爱奇艺裁员跟任何人无关，也不需要它给大众一个交代，它是在刮骨疗毒，决心之大让人咂舌，只有经过大刀阔斧变革的阵痛，通过业务模块重构，能够更加清晰的绘制出一个清晰地商业版图来，这是任何一家企业在集团化运作不可避免会出现的，主动去处理好过被动改革，我们可以参考目前另一个企业的现状——恒大集团，典型的被动改革，一旦陷入被动，就成为案板上的鱼肉，任人宰割，有苦也说不出。

儒商研习社通过对爱奇艺此次裁员事件以及其发展史及现状的研究，看到爱奇艺奋发图强的决心，以及其自身的超强自洽业务机制，相信爱奇艺能够快速优化升级，重整旗鼓，迈向新的商业格局竞争制高点。通过对爱奇艺的研究，希望广大商业从业者能够客观的分析自由企业及个体的运营状况，能够用雷霆手段快速解决问题，断臂求生不可谓不是充分竞争当下的最佳选择。

声明:图片来源于网络图库搜索

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